Изучая тренды 2026 года и думая о сообществе обжарщиков, которое мы с Татьяной хотим создать, я [на связи Анастасия] всё чаще упираюсь в один вопрос: как сделать так, чтобы это сообщество было не просто «полезным», а развивающим — и при этом попадало в ногу со временем.
Сейчас я параллельно смотрю в сторону темы вертикального развития. Подхожу к ней с нескольких сторон: через книгу Роберта Кигана «Сопротивление переменам», через спиральную динамику Дона Бека и через интерпретацию спиральной динамики у Сергея Бехтерева — его книгу «Спиральная динамика в бизнесе». Она мне кажется более приземлённой и адаптированной под российские реалии, менее абстрактной, чем оригинальная версия у Бека.
В последнее время я всё чаще слышу словосочетание "вертикальное развитие", и я решила целенаправленно поискать, какая литература есть на эту тему. Из того, что нашла, центральным текстом выглядит книга Питера Блаккерта «A Comprehensive Guide to Vertical Development». Параллельно в этой же связке часто упоминается Кен Уилбер и его книга «Религия будущего. Всебъемлющий потенциал великих традиций духовной мудрости» — как литература, которая тоже входит в разговор про вертикальное развитие.
И вот мой вопрос, с которого я хочу начать сегодняшний пост. Вертикальное развитие — что это такое? Зачем оно нужно? И что вообще за концепция стоит за этой темой — особенно если смотреть на неё в контексте сообщества, которое мы хотим построить.
Сейчас я параллельно смотрю в сторону темы вертикального развития. Подхожу к ней с нескольких сторон: через книгу Роберта Кигана «Сопротивление переменам», через спиральную динамику Дона Бека и через интерпретацию спиральной динамики у Сергея Бехтерева — его книгу «Спиральная динамика в бизнесе». Она мне кажется более приземлённой и адаптированной под российские реалии, менее абстрактной, чем оригинальная версия у Бека.
В последнее время я всё чаще слышу словосочетание "вертикальное развитие", и я решила целенаправленно поискать, какая литература есть на эту тему. Из того, что нашла, центральным текстом выглядит книга Питера Блаккерта «A Comprehensive Guide to Vertical Development». Параллельно в этой же связке часто упоминается Кен Уилбер и его книга «Религия будущего. Всебъемлющий потенциал великих традиций духовной мудрости» — как литература, которая тоже входит в разговор про вертикальное развитие.
И вот мой вопрос, с которого я хочу начать сегодняшний пост. Вертикальное развитие — что это такое? Зачем оно нужно? И что вообще за концепция стоит за этой темой — особенно если смотреть на неё в контексте сообщества, которое мы хотим построить.
Когда просто профилей обжарки уже недостаточно
Мир стал слишком сложным. Это не просто фраза — это диагноз. Сложность растёт быстрее, чем наша способность её осмыслить. И традиционный подход к обучению перестаёт работать, потому что пытается решать принципиально новые проблемы старыми инструментами.
Есть «ручные проблемы» — те, что решаются по инструкции, через экспертизу и стандартные процедуры. А есть «дикие проблемы» — те, что требуют совсем другого уровня зрелости мышления. Мы оказались в ситуации, когда наши привычные способы думать больше не соответствуют сложности того, с чем мы сталкиваемся.
Есть «ручные проблемы» — те, что решаются по инструкции, через экспертизу и стандартные процедуры. А есть «дикие проблемы» — те, что требуют совсем другого уровня зрелости мышления. Мы оказались в ситуации, когда наши привычные способы думать больше не соответствуют сложности того, с чем мы сталкиваемся.
Новые техники vs новое мышление
Чтобы понять разницу между обычным обучением и вертикальным развитием, представьте смартфон.
Большинство программ обучения — это «скачивание новых приложений». Вы учитесь новым техникам обжарки, способам каппинга, методам работы с оборудованием. Это полезно, но это просто расширение функционала в рамках старой логики.
Вертикальное развитие — это «обновление операционной системы». Это качественный сдвиг в том, как вы создаёте смыслы, обрабатываете сложность и выдерживаете противоречия.
Горизонтальное развитие (навыки):
Вертикальное развитие (мышление):
Например:
Большинство программ обучения — это «скачивание новых приложений». Вы учитесь новым техникам обжарки, способам каппинга, методам работы с оборудованием. Это полезно, но это просто расширение функционала в рамках старой логики.
Вертикальное развитие — это «обновление операционной системы». Это качественный сдвиг в том, как вы создаёте смыслы, обрабатываете сложность и выдерживаете противоречия.
Горизонтальное развитие (навыки):
- Вы накапливаете техники и профили обжарки
- Получаете инструменты для работы
- Больше знаете, но думаете по-прежнему
Вертикальное развитие (мышление):
- Меняется ваше отношение к знанию и профессии
- Трансформируется сама логика того, как вы работаете с информацией
- Вы видите своё дело шире, переходя от «делания по инструкции» к осознанному авторству
Например:
- Новичок ищет правильный профиль обжарки и следует ему
- Более опытный понимает, почему этот профиль работает
- Ещё более зрелый может держать в голове несколько противоречивых подходов одновременно и выбирать в зависимости от контекста
- Самый развитый создаёт собственные подходы, осмысляя и интегрируя весь свой опыт
Почему большинство останавливается
Исследования показывают: 85% взрослых естественным образом застревают на первых стадиях развития. В профессиональной среде эталоном часто становится «Эксперт» (строит авторитет на знаниях) и «Достигатор» (на результатах и воспроизводимости).
И именно на пороге следующей стадии большинство людей останавливаются. Их «операционная система» идеально настроена на выполнение задач по известным алгоритмам, но даёт сбой, когда нужно работать с неопределённостью, противоречиями и множественными точками зрения одновременно.
Как говорит Сандра Эллисон: «Стадии развития, как кольца дерева, дают возможность вырасти в более сложную версию себя, сохраняя при этом всё, через что ты уже прошёл».
И именно на пороге следующей стадии большинство людей останавливаются. Их «операционная система» идеально настроена на выполнение задач по известным алгоритмам, но даёт сбой, когда нужно работать с неопределённостью, противоречиями и множественными точками зрения одновременно.
Как говорит Сандра Эллисон: «Стадии развития, как кольца дерева, дают возможность вырасти в более сложную версию себя, сохраняя при этом всё, через что ты уже прошёл».
Когда сообщество становится барьером для роста
Важный момент: развитие — это не сольное выступление. То, как устроено сообщество, либо помогает росту, либо блокирует его.
Культура, где доминирует логика «делай как эксперт сказал» или «главное — стабильный результат», часто атакует тех, кто находится на более поздних стадиях. Их стремление к экспериментам, рефлексии, учёту множества факторов и поиску глубинных смыслов может восприниматься как «усложнение», «нерешительность» или «отрыв от практики».
Чтобы развитие не стало фикцией, сообщество должно создавать пространство для роста — среду, где людям позволено ошибаться в процессе освоения новых уровней сложности, где ценится не только результат, но и осмысление процесса.
Как происходит развитие и что это значит для нашего сообщества читайте в следующей статье.
Культура, где доминирует логика «делай как эксперт сказал» или «главное — стабильный результат», часто атакует тех, кто находится на более поздних стадиях. Их стремление к экспериментам, рефлексии, учёту множества факторов и поиску глубинных смыслов может восприниматься как «усложнение», «нерешительность» или «отрыв от практики».
Чтобы развитие не стало фикцией, сообщество должно создавать пространство для роста — среду, где людям позволено ошибаться в процессе освоения новых уровней сложности, где ценится не только результат, но и осмысление процесса.
Как происходит развитие и что это значит для нашего сообщества читайте в следующей статье.